Năm 2012 trước tình hình kinh tế xã hội của cả nước nói chung và ngành điện nói riêng còn gặp nhiều khó khăn: thị trường tài chính có hướng biến động khó lường, trần lãi suất vay tín dụng đã giảm nhưng các doanh nghiệp vẫn khó khăn trong quá trình tiếp cận nguồn vốn, chính sách tiền tệ thận trọng, chặt chẽ, thị trường bất động sản trầm lắng, giá tiêu dùng tăng, đặc biệt là các mặt hàng thiết yếu, nguyên vật liệu đầu vào phục vụ sản xuất, cộng với nguy cơ lạm phát vẫn còn… điều đó đã làm ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống, thu nhập của CNVC-LĐ. Tuy nhiên dưới sự lãnh đạo của các cấp ủy Đảng, sự đoàn kết, ý chí tự lực tự cường phát huy nội lực của CNVCLĐ, Công ty đã hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm. Đến nay, Công ty đang tiến hành phát động đợt thi đua nước rút “90 ngày đêm hoàn thành xuất sắc toàn diện kế hoạch năm 2012” với nhiều chỉ tiêu cụ thể. Trong đó, Công ty thực hiện tổ chức tốt công tác tuyên truyền, giáo dục, vận động CNVCLĐ tích cực học tập các Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước. Bên cạnh đó, Công ty vận động CNVC-LĐ thực hiện “Năm an toàn giao thông 2012” và phong trào “Thái Nguyên chung tay xây dựng nông thôn mới”. Đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước gắn với cuộc vận động học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh.
Ngoài ra, Công ty còn tập trung đẩy mạnh các phong trào thi đua trong CNVCLĐ, trọng tâm là phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao với mục tiêu năng suất, chất lượng, hiệu quả, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động. Trong đó, quyết tâm thực hiện chỉ tiêu điện thương phẩm quí IV là 360 triệu kWh để đạt kế hoạch cả năm 2012 là 1.456 triệu kWh, phấn đấu thực hiện tỷ lệ tổn thất quí IV đạt 1,71% để đạt kế hoạch tổn thất giao năm 2012 là 5,5%. Riêng với các Điện lực thực hiện huy động tối đa các nguồn lực, phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu tổn thất và giá bán điện bình quân theo kế hoạch đã giao.
Trên thực tế, để thực hiện được những chỉ tiêu đó Công ty đã đưa ra nhiều biện pháp thiết thực và cụ thể trong đó chú trọng vào công tác kinh doanh và công tác quản lý kỹ thuật - Điều độ và an toàn vệ sinh lao động. Công ty tập trung thực hiện tốt công tác điều tiết phụ tải, đảm bảo cấp điện kịp thời cho sản xuất nhằm tăng thương phẩm, giá bán, lợi nhuận; đồng thời tăng cường kiểm tra áp giá bán điện đảm bảo chính xác để nâng cao giá bán bình quân, đồng thời có biện pháp giảm dư nợ tiền điện. Bên cạnh đó, Công ty đầu tư xây dựng chương trình giảm tổn thất điện năng chi tiết, cụ thể cho các tháng còn lại của năm 2012. Tăng cường kiểm tra, thực hiện nâng cao chất lượng hệ thống đo đếm, củng cố công tác quản lý, phát huy tối đa vai trò của đội ngũ kiểm tra, giám sát mua bán điện.
Riêng đối với công tác quản lý kỹ thuật - Điều độ và an toàn vệ sinh lao động Công ty quán triệt không để xảy ra sự cố cháy nổ do chủ quan. Đồng thời, tập trung vào công tác giảm tổn thất điện năng, nhất là lưới điện hạ áp nông thôn trong đó quan tâm các điểm sau: thực hiện nhất quán mô hình quản lý tổng hợp ở các Điện lực, nâng cao vai trò trách nhiệm và phương thức hoạt động của tiểu ban giảm tổn thất điện năng tại các Điện lực; tập trung xử lý dứt điểm tại các điểm nóng; giảm tổn thất lưới điện hạ áp nông thôn; phát quang hành lang, xử lý các điểm xung yếu mất an toàn. Ngoài ra, kiểm soát chặt chẽ các dịch vụ bán lẻ điện năng trong quản lý kỹ thuật, quản lý kinh doanh bán điện như: ghi chỉ số công tơ, thu tiền điện và phát quang hành lang lưới điện. Tăng cường sự ủng hộ của địa phương trong việc quản lý tài sản, phát quang hành lang lưới điện, an toàn điện trong nhân dân, chống ăn cắp điện… Ngoài những biện pháp trên, Công ty còn đẩy mạnh đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức lao động và tiếp tục củng cố, hoàn thiện mô hình tổ chức của các Điện lực để đáp ứng yêu cầu SXKD trước mắt và lâu dài./.
Lã Thu Vân